2019年恩祥集团海南区高管民主生活会召开

来源： 发布时间：2019-08-20

　　8月17日，2019年恩祥集团海南区高管民主生活会在恩祥•新城会议室召开。会议以帮助各高管全面提升认识，进一步改进工作作风，促使高管团队互相融合，达成团队合力，共促公司目标达成为目的，倡导公开、透明、简单、高效的沟通作风。恩祥地产总经理李超，以及恩祥集团海南区全体高管成员参与会议。

李超总经理主持召开恩祥集团海南区高管民主生活会

　　会上，全体高管成员首先学习了李福顺总裁关于2019年恩祥集团海南区高管民主生活会的指示精神。总裁指出，民主生活会是恩祥成立26年来一直坚持的优良光荣传统和过硬工作作风，本次民主生活会是一场非常重要又契合时宜的会议。当前正值2019年承上启下的重要节点，海南区各项重点工作都正处于关键时期，高管民主生活会的召开将在集团上下掀起一场针对思想意识、工作风气、工作纪律的，严肃的 “整风运动”，通过正风气、肃纪律等动作，为圆满完成“一个中心”、“两个重点”工作打好坚实的思想基础。高管是公司干部队伍的领头羊，本次民主生活会要“动真碰硬”，要切实有效，要坚持实事求是开展批评与自我批评。

　　总裁对本次民主生活会提出了四点要求，一是查摆问题要深入、实在；二是自我剖析要深挖根源；三是相互批评要敢动真格；四是会议成果要推向深入、务求全胜。总裁强调，“行百里者半九十”，要坚决杜绝“松口气、歇下脚”，认为开完民主生活会就“过关”的“闯关思想”。要把民主生活会作为思想的“加油站”，要深刻认识到消灭不良习气、改进工作作风是一项长期任务，必须经常抓、持续抓，要持续保持正风肃纪的高压态势，善始善终、善作善成。

　　海南区全体高管成员纷纷表示，将以李福顺总裁指示精神为指引，深入查找剖析问题，开展批评与自我批评，明确整改方向和措施，从思想上、行动上开好本次民主生活会。

民主生活会现场气氛严肃认真

　　高管成员分别结合今年1—8月份以来的个人工作得失，深刻查摆问题，对个人存在的主观问题、后续工作的改进路径，并对照“自由主义”、“本位主义”、“好人主义”三种错误习气，严肃认真地开展了批评和自我批评。高管成员之间开门见山，交流了思想、提高了认识，形成了凝聚共识、干事创业、团结奋斗的良好氛围。

李超总经理作总结讲话

　　李超总经理在总结讲话中指出，高管团队紧密联系实际，认真查摆问题，深入挖掘思想根源，具体提出整改意见，本次民主生活会基本达成预期目的。他强调，高管团队要以此次民主生活会为契机和良好开端，真真正正解决工作中存在的实际问题，进一步增强发现和解决自身问题的能力，扎实推进 “一个中心”、“两大重点”工作，全力完成集团公司制定的各项指标任务。

恩祥集团海南区高管合影留念

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坚决抵制“三种现象”

　　1.自由主义

　　（1）最典型表现就是自由散漫；当面不说，背后乱说；会上不说，会后乱说；人前不说，人后乱说；对不同的人说不一样的话。

　　（2）只会不负责任地提出质疑，只讲问题，不提建议，搞个人攻击，闹意气、泄私愤、图报复。

　　（3）对危害公司的行为听之任之，不但不去主动解决，反而跟着一起发牢骚闹情绪看笑话，对待工作得过且过，做一天和尚撞一天钟。

　　（4）自由主义的危害极大，它使队伍丧失严密的组织和纪律，严重阻碍集体的凝聚力和统一性的养成。

　　2.本位主义

　　（1）其思想根源是人性中自私弱点的放纵。缺乏大局观和全局观念，做事情，想问题，只考虑自己或自己所在的小团体的利益，而不顾整体利益。

　　（2）各部门中的表现主要是推诿、扯皮；体现在个人身上主要是不敢承担责任，遇到伸手就可以做的事情，没有人去伸手，碰上难事、麻烦事，更是能躲就躲，能推就推。

　　（3）善于寻找各种理由和借口推脱，对别人的意见不是采取虚心接纳的态度，而是摆出一副“刀枪不入”的架式。

　　（4）本位主义导致部门和部门间，个人和个人间，缺乏有效的沟通和协调，在目标管理上相互孤立，个人和部门的目标完成了，但公司的整体目标完不成，结果是公司受损。

　　3.好人主义

　　（1）好人主义的本质是想处处讨好得利，主要表现在不愿得罪人，遇到违背公司利益的事时，事不关已，高高挂起；纪律执行不严格，对违反公司原则、纪律的事不干涉，当面一套背后一套。

　　（2）部分管理者身上存在“媚下欺上”的现象，对上级光说漂亮话，只拍胸脯不摆思路不谈问题；对下属不敢问责，有问题不敢明说，只能哄着干捧着干，这样的队伍根本带不出战斗力。

　　（3）好人主义看起来“本分”，实质上是对错误思想和行为的容忍，这种容忍最终会伤害到自己、同事、和公司。只有原则坚定、立场客观、奖惩分明，才能给公司带来可持续发展的良好风气和环境。